Mit Innovation und Verantwortung zum wirtschaftlichen Erfolg

Herausragende Technologiekompetenz verbindet RUAG mit einem hohen Mass an Weitsicht und Verantwortung. Partnerschaftlich, leistungsfähig und zukunftsorientiert: Diese klaren Werte bestimmen das tägliche Denken und Handeln von RUAG. Sie bilden sowohl die Grundlagen für eine kompromisslose Kunden- und Serviceorientierung als auch für das Streben nach Sicherheit und Fortschritt in der Gesellschaft.

Basis der RUAG Strategie bilden die Erwartungen des Bundesrates der Schweizerischen Eidgenossenschaft als Eigentümerin, die in den strategischen Zielen 2016–2019 formuliert sind. Im Zentrum dieser Erwartungen steht nach wie vor der Anspruch, dass RUAG die Schweizer Armee als Technologiepartner auch in Krisensituationen zuverlässig unterstützen kann. Die Strategie der RUAG wird sich dementsprechend parallel mit der Weiterentwicklung der Schweizer Armee entwickeln. Auch in der Schweizer Armee werden Informationstechnologien immer wichtiger und die Digitalisierung nimmt einen immer grösseren Stellenwert ein. Die neuen Technologien und deren Anwendungen kommen dabei vermehrt aus der zivilen Welt und die Innovationscluster sind oft ausserhalb der Schweiz angesiedelt. Für RUAG ergibt sich daraus die folgende Mission:

Wir unterstützen die Schweizer Armee als zuverlässiger Technologiepartner auf dem Weg zur Digitalisierung. Dazu bauen wir die notwendigen Kompetenzen in der Schweiz und falls nötig auch im Ausland aus und auf. Dabei spielt der zivile Sektor, auch aufgrund der schwierigen Exportbedingungen für Kriegsmaterial und Güter mit doppelter Anwendung (Dual Use), eine zunehmend wichtige Rolle.

Daraus leiten sich die drei strategischen Stossrichtungen ab:

Verbindung ziviler und militärischer Anwendungen

RUAG ist sowohl in zivilen als auch in militärischen Märkten aktiv und nutzt die Synergien, die dadurch entstehen. Die militärischen Anwendungen profitieren von technologischen Impulsen aus dem zivilen Bereich, etwa in den Bereichen Telekommunikation, selbstfahrende Fahrzeuge und Drohnen oder Simulationssoftware. Der zivile Bereich profitiert von der starken militärischen Basis, über die RUAG als Technologiepartner der Schweizer Armee verfügt.

Fokussierung auf das Kerngeschäft

Die Tätigkeiten von RUAG sind in zahlreichen Kompetenzbereichen in der Luft- und Raumfahrt sowie der Sicherheits- und Wehrtechnik breit diversifiziert. Gleichzeitig fokussiert RUAG die Aktivitäten sowohl als Konzern als auch in den einzelnen Divisionen konsequent auf spezifische Kernkompetenzen. In diesen will sich der Konzern mit erfolgskritischen technischen Komponenten abheben und investiert gezielt in das Wachstum.

Internationales Wachstum

RUAG ist als internationaler Technologiekonzern in Europa, in Nord- und Südamerika und im asiatisch-pazifischen Raum aktiv. Produktionsstandorte befinden sich in der Schweiz, in Deutschland, Frankreich, Österreich, Schweden, Finnland, Ungarn, Australien und den USA. Der Konzern erzielt bereits weit mehr als die Hälfte des Umsatzes ausserhalb des Schweizer Heimmarkts und treibt die Erschliessung internationaler Wachstumsmärkte aktiv voran.

Der Fokus gilt einem profitablen, nachhaltigen Wachstum von RUAG. Nur so wird RUAG in der Lage sein, seine Mission auch in Zukunft zu erfüllen. Die Hauptstossrichtungen zur Erreichung dieser Ziele sind der Ausbau des Raumfahrtgeschäfts, die Ausdehnung der Cyber Security und die Weiterentwicklung des Flugzeugstrukturbaus. Weiter sollen die internationalen Marktpositionen in allen Aktivitätsfeldern gezielt durch Innovationen im Produkt- und- Dienstleistungsbereich, falls nötig auch durch lokale Aktivitäten gestärkt werden.

Um diese Strategie zu implementieren, hat sich RUAG ambitiöse Mittelfristziele gesetzt, die bis 2020 erreicht sein sollen. Diese sind:

• Hinsichtlich der wichtigsten Leistungszahlen mit den internationalen Peers aus Luft- und Raumfahrt sowie Sicherheits- und Wehrtechnik mithalten
• Nachhaltig eine EBIT-Marge von 8 Prozent erzielen
• Verkäufe in der Höhe von CHF 2200 Mio. tätigen
• 30 Prozent der Verkäufe ausserhalb Europas abwickeln
• In der Lage sein, alle Investitionen (CAPEX) über eine Planperiode von drei Jahren selbst zu finanzieren